Biofuture Lab

BioFuture Lab es el Laboratorio de Prospectiva e Innovación en Bioeconomía para América Latina y el Caribe.

Nace como un spin off de la empresa ProjectA+ con el objetivo de prospectar, diseñar y desarrollar productos, servicios y soluciones en el sector de la bioeconomía. Actualmente, somos parte de la Red Abierta de Prospectiva e Innovación para América Latina y el Caribe.

Biofuture Lab trabaja en el marco de cuatro ejes temáticos priorizados:

Alimentación Saludable

Alimentación Saludable

Desarrollo de productos y servicios para asegurar una alimentación saludable de la población.

 

Economía circular

Economía Circular

Aprovechamiento sostenible de residuos a lo largo de las cadenas de valor.

 

Amazonia sostenible

Amazonia Sostenible

Aprovechamiento sostenible de la biodiversidad amazónica.

 

Energía sostenible

Energía Sostenible

Provisión de soluciones alternativas para el acceso a energía sostenible.

 

¿Qué hacemos?

BioFuture Lab funciona como una organización de interfaz para conectar academia, sector privado, gobierno y sociedad.

Desafíos

Identificamos problemáticas específicas y opciones de solución mediante una metodología de innovación abierta.

Inteligencia

Identificamos sectores, tendencias, señales d{ebiles, wild cards, recomendaciones y prácticas glocales mediante la prospectiva, vigilancia e inteligencia estratégica.

Difusión

Diseminamos los resultados con un lenguaje apropiado para cada segmento, mediante estrategia transmedia.

 

¿Qué ofrecemos?

Dentro de ProjectA+ contamos con cuatro líneas de negocio

Prospectiva y Gestión Estratégica

Es un proceso sistemático (organizado) y participativo para gestionar información y conocimientos y la generación creativa de ideas de innovación orientado a la construcción social de alternativas de futuro en un determinado campo de estudio.

Que se obtiene: planes estratégicos, estudios de futuro, agenda de I+D+i, hojas de ruta estratégicas y tecnológicas.

Vigilancia e Inteligencia Estratégica

Es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

Qué se vigila:

  • Vigilancia Comercial: evolución de las necesidades de los clientes, productos y proveedores
  • Vigilancia Competitiva: competidores actuales, potenciales y nuevos mercados, análisis del sector productivo.
  • Vigilancia Tecnológica: tecnologías disponibles y/o emergentes; bienes y servicios sustitutos.
  • Vigilancia estratégica: engloba los tipos de vigilancia anteriores y se suma el análisis del entorno (político, socio-económico, medio-ambiente y legislativo).

Qué se obtiene:

  • Informes de oportunidades y amenazas para empresas, industria, cadenas de valor, sectores.
  • Evaluación de pre-pantetabilidad.

 

Gestión de la Innovación y el emprendimiento

La gestión de innovación es un mecanismo que permite formalizar el proceso de innovación, ayudando a las organizaciones a generar nuevas ideas, prácticas y productos de forma sistemática. Asimismo, se entiende la innovación en un sentido amplio como un cambio dirigido y propuesto por el ser humano relacionado con la implementación de nuevos o mejorados productos, procesos, organizaciones y métodos de gestión.

Qué se gestiona:

  • Incubadoras de negocio de base tecnológicas: acompañamiento a las organizaciones públicas/privadas en el diseño e implementación de incubadoras de negocio.
  • Procesos de innovación abierta: asesoría, diseño, acompañamiento en la implementación de proyectos de innovación abiertas dirigidas a empresas y articulando con organizaciones claves y fondos para la ejecución del proyecto.

Qué se obtiene: incubadoras de negocios de base tecnológicas, identificación de desafíos de innovación, startup e innovaciones.

 

Desarrollo de capacidades

Es el proceso a través del cual los individuos, organizaciones y sociedades obtienen, fortalecen o mantienen las capacidades para establecer y lograr sus propios objetivos de desarrollo a lo largo del tiempo.

Qué temáticas desarrollamos:

  • Formación en prospectiva y gestión estratégica
  • Formación en dinámicas de ecosistemas de I+D+i
  • Entrenamiento en Vigilancia estratégica

Qué se obtiene: equipos y personas con capacidades para diseñar y ejecutar procesos prospectivos, proyectos de innovación y ejercicios de vigilancia estratégica.

 

BioAgriFood Future (bioagrifoodfuture.org)

Biofuture Lab diseñó el BioAgriFood Future (BAFF) como una plataforma colaborativa y abierta para la gestión del conocimiento, que funciona como una organización de interfaz articulando academia, sector privado, gobierno y sociedad con el objetivo de aprovechar las oportunidades de la Bioeconomía y responder de forma articulada a los mayores desafíos que enfrenta América Latina y el Caribe

El BAFF se modela como un proceso prospectivo continúo enfocado en sectores asociados a la Bioeconomía como la agricultura, pesca y acuicultura, industria, ambiente y alimentación. Sectores que tienen que enfrentar las trampas institucionales, y necesitan ser abordados desde un enfoque nuevo, sostenible e innovador. Para ello, el modelo se basó en tres ideas centrales como es la inestabilidad de América Latina y el Caribe, la necesidad de nuevos modelos de gobernanza y la construcción social de futuros bajo el modelo de la quíntuple hélice.

El proceso prospectivo BAFF se estructuro en seis fases, partiendo de la vigilancia estratégica, el dialogo con actores, identificación de variables, construcción de escenarios, diseño de hojas de ruta y articulación estratégica.

En el año 2018, se llevó a cabo el proceso prospectivo BAFF Perú y fue organizado por la Red Abierta de Prospectiva e Innovación para América Latina y el Caribe, el Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo (CYTED), la empresa PROJECT-A MAS, el Consorcio de Investigación Económica y Social (CIES), la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM), el Ministerio de la Producción (PRODUCE), la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP), el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) y el Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA), con el apoyo de varias organizaciones nacionales e internacionales.

Gracias al involucramiento de muchos actores en este proceso se obtuvo un monto de cofinanciamiento aproximado de 50 mil dólares americanos. Proceso en el que se alcanzó a más 650 participantes, más de 1,500 solicitudes de participación, más de 50 organizaciones involucradas, más de 75 expertos y socios estratégicos nacionales e internacionales. Además, gracias al apoyo del CYTED y la Red Abierta de Prospectiva e Innovación para América Latina y el Caribe se documentó todo el proceso y se creó una plataforma web (https://bioagrifoodfuture.org/), sitio donde se viene alojando todas las actividades realizadas en el marco del BAFF.

Los resultados obtenidos del proceso prospectivo se analizó y sistematizó en un documento de acceso libre que puede descargar a través de la pagina web o puede descargarla directamente a continuación:

Documentos

Documentos